हामी सबैकाे संसारन्यूज

प्रणालीगत दृष्टिकोण एउटा समस्या समाधान गर्ने विधि हो जसले व्यक्तिगत कुराहरूमा मात्र ध्यान केन्द्रित गर्नुको सट्टा ठूलो प्रणालीभित्रका अवयवहरू कसरी एकअर्कासँग जोडिएका हुन्छन् भनेर जाँच गर्दछ । यस समग्र दृष्टिकोणले सम्बन्धहरू, प्रतिक्रिया लूपहरू र विभिन्न तत्वहरू बिचको गतिशील अन्तरक्रियाहरू विचार गरेर जटिल समस्याहरूको अन्तर्निहित कारणहरू पहिचान गर्न मद्दत गर्दछ, जसले अधिक प्रभावकारी दीर्घकालीन समाधानहरू निम्त्याउँछ । खासगरेर प्रणालीगत सोंच राजनीतिक, आर्थिक, सामाजिक, सास्कृतिक, मनोवैज्ञानिक र संगठनात्मक स्वरुपको पुर्नसंरचना गर्नको लागि उपयोगी दृष्टिकोण हो । नेपालको सन्दर्भमा यो सोंच निकै उपयोगी हुनसक्छ । हाम्रो देशमा राजनीतिक व्यवस्था परिवर्तन भए पनि राजनीतिक नेतृत्व, योजनाकार, प्रशासक, कर्मचारी वर्ग र नागरिक अगुवाहरुमा अझै पुरातनवादी प्रवृत्ति र व्यवहार हावी भएको पाइन्छ । यस्तो सोंच समाज परिवर्तनका लागि बाधक देखिन्छ । यसका लागि शैक्षिक संस्था, नियम, कानून निर्माण गर्ने निकाय, न्यायपालिका, कार्यपालिका र व्यवस्थापिका, कानून व्यवसायी, लेखा परिक्षकहरु, नीजि क्षेत्र आदिमा पुर्नसंरचनाको जरुरत् देखिन्छ । नेपालमा कतिपय नीति, नियम, प्रणालीको विकास भए पनि तिनीहरुको सही रुपमा प्रभावकारी कार्यान्वयनको कमी देखिएको नै हो । यसकारणले जनतामा वितृष्णा पैदा भएको पाइन्छ ।

मूल अवधारणाहरू
एकअर्कासँग जोडिएकोः एउटा केन्द्रीय सिद्धान्त भनेको सबै कुरा एकअर्कासँग जोडिएको हुन्छ, र प्रणालीको परिणाम यसको भागहरूको योगभन्दा ठूलो हुन्छ ।
समग्र दृश्यः यसमा ठुलो चित्र हेर्नका लागि तत्काल समस्याभन्दा बाहिर हेर्नु पर्छ । एउटा हिमशैल रूपक जस्तै जहाँ मानिसले सतहमुनि अदृश्य कारकहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्नुपर्छ ।
गतिशील सम्बन्धहरूः प्रणाली सोचले मान्यता दिन्छ कि कारण र प्रभाव सँधै रैखिक हुँदैन र कार्यहरूले प्रणालीमा अन्यत्र अनपेक्षित परिणामहरू निम्त्याउन सक्छ ।
प्रतिक्रिया लूपहरूः यसले प्रणालीका कम्पोनेन्टहरूले एकअर्कालाई कसरी प्रभाव पार्छ भनेर विश्लेषण गर्दछ, गतिशील कारण सम्बन्ध र प्रतिक्रिया लूपहरू सिर्जना गर्दछ ।

नेपालमा प्रणालीगत सोंचको अभावले गर्दा धेरै पटक राजनीतिक व्यवस्था परिवर्तन भए पनि अन्य आर्थिक, सामाजिक र संरचनात्मक परिवर्तन अपेक्षित रुपमा हुन सकेको देखिदैन । यसले गर्दा जहिले पनि यथास्थितिवादी सोंचकै बोलवाला रहेको पाइन्छ । जबसम्म समाजको असमान संरचनामा वदलाव आउ‘दैन तबसम्म आमूल आर्थिक तथा सामाजिक रुपान्तरण हुन सम्भव छैन् ।

यसले कसरी काम गर्छ?
जडानहरू पहिचान गर्नेः एकल लक्षणलाई सम्बोधन गर्नुको सट्टा, अध्यताले बजेट, स्रोतहरू, र मर्मतसम्भार जस्ता विभिन्न कारकहरू कसरी समस्यासँग जोडिएका छन् भनेर पहिचान गर्नपर्छ ।
लिभरेज पोइन्टहरू फेला पार्नेः प्रणालीलाई बुझेर, हामीले “लिभरेज पोइन्टहरू” मुख्य क्षेत्रहरू पहिचान गर्न सक्नुपर्छ जहाँ सानो परिवर्तनले सम्पूर्ण प्रणालीमा महत्वपूर्ण प्रभाव पार्न सक्छ
परिणामहरूको पूर्वानुमान गर्नेः यसले समाधानहरूको दीर्घकालीन प्रभावहरूको पूर्वानुमान गर्न मद्दत गर्दछ, अधिक सूचित छनौटहरू र नकारात्मक ट्रेड–अफहरूको शमनको लागि अनुमति दिन्छ ।
सहयोगलाई सहज बनाउनेः यस दृष्टिकोणले विविध हितधारकहरूलाई विभिन्न दृष्टिकोणबाट जटिल मुद्दालाई बुझ्नका लागि साझा ढाँचा र भाषा प्रदान गर्न सक्छ, जसले गर्दा थप सहयोगी समस्या समाधान गर्न सकिन्छ ।
भिजुअलाइजेशन प्रयोग गर्नेः कार्यकारण लूप रेखाचित्रहरू जस्ता उपकरणहरू प्रणाली भित्रका सम्बन्धहरूलाई दृश्यात्मक रूपमा नक्सा बनाउन र टोलीलाई साझा समझ विकास गर्न मद्दत गर्न प्रयोग गर्न सकिन्छ ।
प्रणाली सोच समस्या समाधानको लागि एक समग्र दृष्टिकोण हो जुन प्रणालीको भागहरूको एकअर्कासँग जोडिएको कुरामा केन्द्रित हुन्छ, तिनीहरूलाई पृथक रूपमा हेर्नुको सट्टा । यो विशेष गरी जटिल, निरन्तर सवालहरूको सामना गर्न मूल्यवान छ जहाँ सरल कारण र प्रभाव सोच अपर्याप्त छ । यद्यपि, यो व्यापक दृष्टिकोणका सीमितताहरू पनि छन् ।

प्रणाली सोचका फाइदाहरू
मूल कारणहरू पहिचान गर्दछः व्यापक प्रणालीको जाँच गरेर, यस दृष्टिकोणले केवल सतह–स्तरका लक्षणहरूको उपचार गर्नुको सट्टा समस्या निम्त्याउने अन्तर्निहित संरचनात्मक मुद्दाहरू उजागर गर्न मद्दत गर्दछ । यसले अधिक दिगो, दीर्घकालीन समाधानहरू निम्त्याउँछ ।
परिणामको पूर्वानुमान गर्दछः एक प्रणालीको परिप्रेक्ष्यले कसरी एक क्षेत्रमा कार्यहरूले बाँकी प्रणालीभरि लहर प्रभावहरू सिर्जना गर्न सक्छ भन्ने बारे राम्रो बुझाइको लागि अनुमति दिन्छ । यसले सम्भावित अनपेक्षित परिणामहरू देखा पर्नु अघि पूर्वानुमान गर्न र कम गर्न मद्दत गर्दछ ।
निर्णय प्रक्रियामा सुधार ल्याउँछः सबै आपसमा जोडिएका कारकहरूको स्पष्ट तस्वीरका साथ, नेताहरूले थप सूचित र रणनीतिक निर्णयहरू गर्न सक्छन् । यसले अल्पकालीन आवश्यकता र दीर्घकालीन प्रभावहरू दुवैलाई सन्तुलनमा राख्न मद्दत गर्दछ ।
सहयोग बढाउँछः प्रणाली सोचले जटिल मुद्दाको साझा समझ प्रदान गरेर क्रस–फंक्शनल सञ्चार र सहयोगलाई प्रोत्साहित गर्दछ। यसले सङ्गठनात्मक सिलोहरू तोड्न मद्दत गर्दछ र विविध दृष्टिकोणहरू एकसाथ ल्याउँछ ।
लचिलोपन निर्माण गर्दछः प्रणाली सोच लागू गर्ने संस्थाहरू परिवर्तनका लागि बढी अनुकूली र लचिलो हुन्छन् । प्रणालीको गतिशीलतालाई बुझेर तिनीहरूले अशान्त वातावरणमा फस्टाउनका लागि आफ्ना रणनीतिहरू निरन्तर सिक्न र समायोजन गर्न सक्छन् ।
नवप्रवर्तनलाई बढावा दिन्छः यस दृष्टिकोणले नयाँ सम्बन्ध र सम्भावनाहरूको बारेमा व्यापक दृष्टिकोण र जागरूकतालाई प्रोत्साहित गरेर रचनात्मकतालाई बढावा दिन्छ । यसले नवप्रवर्तकहरूलाई अधिक स्केलेबल र सफल विचारहरू निर्माण गर्न वर्तमान प्रवृत्तिहरू भन्दा बाहिर हेर्न मद्दत गर्दछ ।

प्रणाली सोचका कमजोरीहरू
सबै समस्याहरूका लागि होइनः सरल, सीधा समस्याहरूका लागि पूर्ण प्रणाली विश्लेषण अत्यधिक र अनावश्यक रूपमा समय खपत हुन सक्छ । सानो मुद्दामा व्यापक दृष्टिकोण प्रयोग गर्दा अति–विश्लेषण र कार्यमा ढिलाइ हुन सक्छ । उच्च जटिलता–साँच्चै जटिल प्रणालीको विश्लेषण गर्दा सूचनाको अतिभार र उच्च स्तरको संज्ञानात्मक जटिलता निम्त्याउन सक्छ । यसले एकल, स्पष्ट समाधान पत्ता लगाउन गाह्रो बनाउन सक्छ र विधिमा अनुभवहीनहरूका लागि भारी हुन सक्छ ।
संसाधन गहनः प्रणाली सोचलाई प्रभावकारी रूपमा कार्यान्वयन गर्न संगठनबाट महत्वपूर्ण समय, स्रोत र प्रतिबद्धता चाहिन्छ। यो द्रुत गतिको वातावरणका लागि बाधा हुन सक्छ जसले द्रुत परिणामहरूलाई प्राथमिकता दिन्छ ।
अति सरलीकरणको जोखिमः त्यहाँ जोखिम छ कि जटिल प्रणालीहरू अत्यधिक सरल मोडेल वा रेखाचित्रहरूमा घटाउन सकिन्छ, जसले अपूर्ण वा गलत बुझाइमा लैजान्छ। यसको विपरित, एउटा टोलीले ठुलो तस्वीरमा यति ध्यान केन्द्रित गर्न सक्छ कि यसले महत्वपूर्ण विवरणहरू गुमाउँछ ।
परिवर्तनको प्रतिरोधः प्रणाली सोचले परम्परागत, रैखिक दृष्टिकोणलाई चुनौती दिन्छ र व्यक्ति र संगठनात्मक संस्कृतिहरूबाट प्रतिरोधको सामना गर्न सक्छ जुन अधिक परम्परागत विधिहरूमा अभ्यस्त छन् ।
परिमाणका साथ चुनौतिहरूः जबकि केही प्रणाली मोडेलहरू मात्रात्मक हुन्छन्, मानव व्यवहार वा संगठनात्मक संस्कृति जस्ता धेरै पक्षहरू गुणात्मक र सही मापन गर्न गाह्रो हुन्छन् । यसले मोडेलहरूको परिशुद्धतालाई सीमित गर्न सक्छ ।
अत्यधिक अराजक प्रणालीहरूका लागि अपर्याप्तः उच्च “अन्तर्निहित जटिलता” भएका प्रणालीहरूका लागि जहाँ साना भिन्नताहरूले अत्यधिक अप्रत्याशित परिणामहरू निम्त्याउँछ, प्रणाली सोच अन्तर्निहित गतिशीलतामा प्रवेश गर्न असफल हुन सक्छ ।

प्रणालीगत सोचका चुनौतीहरू
प्रणाली सोचका चुनौतिहरूमा यसको विपरित प्रकृति, मानव संज्ञानात्मक पूर्वाग्रह, र परिवर्तनको लागि संगठनात्मक प्रतिरोध हुन सक्छ। प्रणाली सोचाईलाई रैखिक, कारण–र–प्रभाव तर्कबाट एकअर्कासँग जोडिएको सम्बन्धहरूको ठूलो वेबमा परिवर्तन गर्न आवश्यक छ, जुन धेरै मानिसहरूलाई बुझ्न गाह्रो हुन सक्छ।

संज्ञानात्मक र मनोवैज्ञानिक चुनौतीहरू
रैखिक सोचतर्फको प्रवृत्तिः मानव मस्तिष्क स्वाभाविक रूपमा जटिल, गोलाकार सम्बन्धहरूको सट्टा सरल, रैखिक कारण–र–प्रभाव कथाहरूको लागि तारयुक्त छ। सूक्ष्म, समग्र बुझाइमा द्रुत, सजिलो उत्तरहरूका लागि यो प्राथमिकताले प्रणालीगत परिप्रेक्ष्य अपनाउनमा बाधा पु¥याउन सक्छ ।
प्रतिक्रिया लूप र ढिलाइको साथ कठिनाईः यो बुझ्न गाह्रो हुन सक्छ कि अहिले लिइएको कार्यले लामो समयसम्म परिणाम दिन सक्दैन, वा द्रुत रूपमा द्रुत समाधानले दीर्घकालीन समस्याहरू सिर्जना गर्न सक्छ । ढिलाइ परिणामहरू विचार नगरी तत्काल मुद्दाहरूमा प्रतिक्रिया गर्ने प्राकृतिक मानव प्रवृत्तिले प्रायः बेतहाशा उतार–चढाव परिणामहरू निम्त्याउँछ ।
निष्कर्षमा पुग्नुः मानिसहरूले सजिलैसँग उपलब्ध जानकारीमा धेरै जोड दिन्छन् जबकि हराएको जानकारी खोज्न वा उचित रूपमा विचार गर्न असफल हुन्छन् । यसले अपूर्ण डेटामा आधारित त्रुटिपूर्ण निष्कर्षहरू निम्त्याउन सक्छ र एक पटक सम्भव समाधान पहिचान भएपछि, यो गलत हुन सक्ने कारणहरू खोज्न स्वाभाविक अनिच्छा हुन्छ ।
आलसी मस्तिष्कः जटिल, समग्र तरिकामा सोच्नु मानसिक रूपमा कर लगाउने हो, त्यसैले मस्तिष्कले प्रायः प्राप्त गर्ने विशाल जानकारीलाई प्रशोधन गर्न पूर्वाग्रह र पूर्वाग्रहहरूमा आधारित सर्टकटहरू सिर्जना गर्दछ । यी संज्ञानात्मक पूर्वाग्रहहरूको पहिचान र व्यवस्थापन एक निरन्तर सङ्घर्ष हो ।
सारलाई बेवास्ता गर्दैः हाम्रो दिमागमा अमूर्त अवधारणाहरूलाई तिरस्कार गर्ने प्राकृतिक प्रवृत्ति हुन्छ र परिष्कृत ज्ञानलाई एक परिस्थितिबाट अर्को अवस्थामा लागू गर्न गाह्रो हुन्छ । यसले सैद्धान्तिक ज्ञानलाई व्यावहारिक प्रयोगमा स्थानान्तरण गर्ने कम क्षमतामा लैजान्छ ।

सामाजिक तथा सांस्कृतिक चुनौती
परिवर्तनका लागि सङ्गठनात्मक प्रतिरोधः परम्परागत, रैखिक व्यवस्थापन विधिहरूले प्रायः व्यापारिक संसारमा प्रभुत्व जमाउँछन् । सम्पूर्ण संस्थाको मानसिकता परिवर्तन गर्न धैर्य चाहिन्छ र नेतृत्वको प्रतिरोधको सामना गर्न सकिन्छ जसले प्रक्रियालाई अनुत्पादक, समय खपत गर्ने प्रयासको रूपमा हेर्न सक्छ ।

द्रुत सुधारहरूबाट प्रतिस्पर्धाः अन्य परियोजना व्यवस्थापन र सुधार विधिहरू, जस्तै सिक्स सिग्मा, प्रायः ब्रान्डेड, द्रुत–मान्यता समाधानहरू प्रदान गर्दछ जुन नियन्त्रण र रिपोर्टिङमा केन्द्रित हुन्छ । प्रणाली सोचको समय–गहन र कम–निर्धारित दृष्टिकोणमा लगानी गर्नुभन्दा यी सुरक्षित बाजीका रूपमा हेर्न सकिन्छ ।

मानकीकृत मेट्रिक्सको अभावः उद्योग–मानक मेट्रिक्सको अभाव वा प्रणाली सोच पहलहरूका लागि लगानीमा प्रमाणित प्रतिफलले संगठनहरूलाई उनीहरूको प्रयासलाई बेन्चमार्क गर्न र हितधारकहरूलाई लगानीको औचित्य प्रमाणित गर्न गाह्रो बनाउँछ ।
प्रणाली चिन्तकको एक्लोपनः जब कुनै संगठन रैखिक सोचमा फसेको हुन्छ, एक्लो प्रणाली चिन्तकले गलत बुझाई र ठाउँबाट बाहिर महसुस गर्न सक्छ। दीर्घकालीन, आपसमा जोडिएको गतिशीलतामा तिनीहरूको ध्यान प्रायः भ्रम वा सन्देहवादको साथ हेरिन्छ ।
साइलोड सोचः ठूला संस्थाहरूमा, काम प्रायः विभागीय हुन्छ र सम्पूर्णको प्रभावकारिताको सट्टा व्यक्तिगत प्रदर्शनका लागि अनुकूलित हुन्छ। प्रणालीगत सोचाइ यस “किल्लाको मानसिकता” को विरोधी हो, तर मानिसहरूलाई आफ्नै आवश्यकताभन्दा बाहिर हेर्न लगाउनु ठूलो चुनौती हो ।

निष्कर्ष
प्रणालीगत सोचले निष्कर्ष निकाल्छ कि समस्याहरू र तिनीहरूका समाधानहरू आपसमा जोडिएका हुन्छन् र दीर्घकालीन, दिगो परिणामहरू सिर्जना गर्न समग्र परिप्रेक्ष्य आवश्यक हुन्छ । परम्परागत, रैखिक समस्या समाधान विधिहरूको विपरीत जुन व्यक्तिगत भागहरूमा केन्द्रित हुन्छ, प्रणाली सोचले सम्बन्धहरू, प्रतिक्रिया लूपहरू र प्रणालीको व्यवहारलाई प्रभाव पार्ने व्यापक सन्दर्भको जाँच गर्दछ ।
शक्तिशाली हुँदाहुँदै पनि प्रणालीगत सोचका केही सीमितताहरू छन् जसले यसको निरन्तर विकासतिर औंल्याउँछ । एक शुद्ध प्रणालीगत सोचले अति–विश्लेषण गर्न सक्छ, मूर्त समाधानतिर नजिकिँदै जटिलतामा फसेको हुन सक्छ।प्रणालीहरूमा मात्र ध्यान केन्द्रित गर्नाले कहिलेकाहीँ प्रणालीभित्रका व्यक्तिगत मानव आवश्यकताहरू, पूर्वाग्रहहरू र व्यवहारहरूलाई बेवास्ता गर्न सक्छ । यी सीमितताहरू पार गर्न, प्रणाली सोचको निष्कर्ष अन्य विधिहरू प्रतिस्थापन गर्नु होइन तर तिनीहरूसँग एकीकृत हुनु हो । मानव–केन्द्रित, डिजाइन सोचको प्रोटोटाइपिंग मानसिकतासँग प्रणाली सोचको विश्लेषणात्मक र समग्र परिप्रेक्ष्यको संयोजनले अधिक नवीन, प्रभावकारी र कार्यान्वयनयोग्य समाधानहरू निम्त्याउन सक्छ । हाम्रो देशमा प्रणालीगत सोंच राख्ने व्यक्ति र संस्थाहरु धेरै छैनन् । तर नेपालमा प्रणालीगत सोंचको अभावले गर्दा धेरै पटक राजनीतिक व्यवस्था परिवर्तन भए पनि अन्य आर्थिक, सामाजिक र संरचनात्मक परिवर्तन अपेक्षित रुपमा हुन सकेको देखिदैन । यसले गर्दा जहिले पनि यथास्थितिवादी सोंचकै बोलवाला रहेको पाइन्छ । जबसम्म समाजको असमान संरचनामा वदलाव आउ‘दैन तबसम्म आमूल आर्थिक तथा सामाजिक रुपान्तरण हुन सम्भव छैन् । सामाजिक समानता र न्यायपूर्ण समाजको सिर्जना गर्नका लागि हरेक क्षेत्रमा व्यापक पुर्नसंरचनाको खॉचो छ । देशमा पूर्वाधारको केही विकास नभएको होइन, तर जनताका दैनिक आवश्यक्ताका वस्तुको सर्वसुलभ मूल्य, सार्वजनिक सेवामा प्रभावकारीता, सुशासन, सदाचार, सरकारी कार्यालयमा सेवाग्राहीलाई छिटो छरितो सेवा आदि नभएसम्म साधारण जनताले लोकतन्त्रको फल प्राप्त गरेको महसुस गर्ने छैनन् । अस्तु ।